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微商小白须知:微商如何做的裂变和管理?

栏目:微商动态时间:2019-10-24 16:31:47
摘要:  新手做微商并不可怕,可怕的是你不止从何处下手来做。刚开始做微商的朋友大家都知道,有专业的团队带你做你会更加容易投入这个行业。在这里多年总结的经验和大家一起分享共勉。做微商小白须知:微商如何做的裂变和管理? 第一步  权利下放  在团队管理里要做到权力

  新手做微商并不可怕,可怕的是你不止从何处下手来做。刚开始做微商的朋友大家都知道,有专业的团队带你做你会更加容易投入这个行业。在这里多年总结的经验和大家一起分享共勉。做微商小白须知:微商如何做的裂变和管理?

     第一步:权利下放,不要事必躬亲

  在团队管理里要做到权力下放,找到适合的人来做适合的事情。这样你才可把每一个人的长处,把每一个人的长处发挥出来。

  而你作为一个团队老大,更要知道有些人适合培训、适合素材、适合活动策划等等。你要做的是怎么俘获他人的人心,把具有长指的人编制在你的麾下,他们才能成为你打胜仗的将军。

微商小白须知:微商如何做的裂变和管理?

  第二:团队管理的核心机制

  1、认可。当你团队的小伙伴取得了不错的成绩、业绩目标后,你一定作为老大一定要给他认可。控制好频率,及时给予认可很重要。

  2、一对一指导。指导大致分为两个方面,一个是帮代理商来解决他们遇到的一些具体问题,比如话术和方法。另一个是心态层面的,比如代理商创业路上的负面情绪指导。

  3、头衔。头衔也是被重视的一种表现之一。比如说代理去分享他的经验的时候,你就能给他定一个导师角色,这样可以提高代理的自信心和归属感。

  4、培训。对于微商团队来说,培训永远不会嫌多。因为你们会发现有很多优秀的人,他们在一直不停地来学习,不断去进步

  5、关怀。这个关怀不单是指关怀代理商,你的员工本身同样需要关怀。

微商小白须知:微商如何做的裂变和管理?

  第三:团队裂变的核心

  1、团队归属感。你在带团队之前,首先要完善自己,做人要端正,以身作则。为团队的人员树立榜样,用实在的业绩去激励你的团队、代理商家人。

  2、好的方法要共享给你的团队。你要把自己实践好的方法及时反馈给代理商。要实在地给他们具体的解决方案、落地方式,让他们学会怎么赚钱,怎么卖货。

  3、活跃你的代理群。代理群每天都要进行互动,并且鼓励大家去交流、分享出单经验和成长经验。

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